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负责现场过程质量管理，质检队伍建设，员工培训与绩效考核： 1、过程管理： ⑴检验记录：对各车间员工、质检员的记录真实性、相符性等进行检查，每天不少于 1次； ⑵过程质量异常处理：对各班组反馈的重点问题、重点不稳定机台信息及时反馈相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，对各班组待检产品及时出具处理意见对产品质量判定正确性负责； ⑶内外部质量反馈处理：对内外部质量反馈措施落实情况跟踪，对内外部漏检责任人落实处理，并对内外部批量质量事故负责。 2、仓库抽检： 按部门规定安排仓库产品抽检。 3、试方试料管理：负责对试方试料、送检管、试机、新产品**次试产（试模）产品质量进行跟踪管理。 4、外协、外购产品管理：对各基地调货、各办事处调货产品及时安排检验，及时出具检验结果，如产品质量问题及时反馈给相应的生产基地，不合格产品及时安排人员进行返工。 5、检测工具管理 6、现场标准管理： 对本辖区内标准的有效性、合理性、相符性负责，对标准与体系审核有冲突的及时反馈相关领导进行整改
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