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负责成品测试组人员管理、绩效考核、产品物理性能控制： 1、过程管理： ⑴原始记录管理：要求每位员工必须真实、有效的记录相应岗位所做试验的原始记录，并不定期对记录的有效性、准确性、及时性进行抽查； ⑵异常问题处理：要求各班组必须及时、准确、有效的将异常问题反馈给领导、各生技部及生产现场质检，以使异常问题能够得到快速解决； ⑶对检测任务的及时性进行抽查，原则上 1 次/天，及时开具检测报告。 2、送检管理： ⑴出入库管理：定期对送检仓库出入库台帐、送检产品库存量进行检查，以确保出入库的准确性以及送检产品送检的及时性； ⑵送检报告管理：督促送检员及时关注送检报告的到位情况，核对检测报告内容情况； ⑶送检及送检计划：确保送检员及时、有效的按年度送检计划、公司其他部门要求对相应产品进行送检，核对年度送检计划的合理性； 3、外协、外购产品管理： 根据外协部门需求，合理安排外协、外购产品性能的检测，结果反馈。
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