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1、中长期财务规划∶基于集团战略和业务战略制定中长期财务规划，提升中长期成本、三项费用、利润规划能力，通过对各版块业务、行业分析，做好前瞻性的机会、风险分析，提升中长期利润规划能力。?
2、宏观及行业分析∶建立宏观及行业分析机制，通过分析识别未来公司各业务方向和机会并给出合理建议，持续保持并提升公司竞争力，负责月度财务分析、专题分析、行业分析等分析工作的编制及报送，确保及时发现实现价值目标的风险与机会，为公司管理层提供决策支持。?
3、预算管理：制定《全面预算管理制度》，明确预算编制、审批、执行、控制、调整和考核要求，组织年度预算编制和报批工作。加强预算的过程管理，落实全面预算管理机制，切实产生效果做好及时回顾和纠偏，确保年度预算目标高标准达成。?
4、重大投资决策支持∶建立重大产业投资决策支持机制，做好箭瞻性的风险、机会识别工作，提出重大产业投资财务建议，支持重大产业投资合理性分析和决策。?
5、团队管理：组织管理、专业能力提升及制定人才梯队建设方案，满足业务发展和员工个人发展需要，帮助员工提升职业素养和专业能力，营造主导主责、高标准、专业化和高站位的工作氛围。
6、对外关系协调：管理与银行?税务?工商及其他机构的关系，保持良好的关系。
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