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一、贯彻执行国家和上级部门的法律、法规及公司的各项规章制度。在总经理的领导下负责公司日常工作。
二、组织和领导所有工作人员及时完成生产任务并负责日常生产管理工作。
三、积极协调好各部门(技术、设备、材料、销售)的工作关系，做到记忆而不忙人，井井有条，使个部门的联系不脱节，不独断专行。有矛盾时，分清主次，积极协调，合理安排。
四、根据公司设备运转、车辆运输，材料供应等情况科学合理安排生产任务。
五、组织和领导各部门搞好质量控制和设备维修保养工作，加强安全工作的监督，检查力度，及时发现事故隐患，定期组织召开安全 预防分析会，确保设备及人身的安全。
六、加强产品质量与服务质量的管理，随时与客户沟通交流，树立质量良好、客户至上的宗旨。
七、负责公司的环境卫生和内务卫生的监督、检查工作保证良好的工作与生活环境。
八、健全和完善各部门各岗位人员岗位操作规程，并监督其按操作规程进行安全操作。
九、强化质量、安全意识做到天天讲安全，处处讲质量，在保证和安全质量的前提下提前完成年度计划指标。
十、严抓各个生产环节的成本管理，努力做到节能降耗，把成本下降，合理安排费用开支，厉行节约。
十一、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，带领各部门人员树立良好的企业形象。
十二、以身作则，密切联系职工生活，注重工作方法，教育全体职工爱岗敬业，为公司的全面发展尽职尽责。
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