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一、店面主管（店长）岗位职责与考核指标
1) 协助经理的工作，做好公司上下级沟通工作；
2) 组织员工学习专业技能及理论知识；
3) 做好新员工培训及新客户的培养；
4) 协助公司做好货源组织，成本核算、新产品开发工作；
5) 负责专卖店商品进出协调管理工作：
6) 负责专卖店与总店及其他专卖店退货、换货的协调工作；
7) 按照财务管理要求，正确登记仓库商品台帐，商品进出应编制进、出库单，并由收货人签收后，据以登记    台帐。月底编制“商品进、出、存月报表“，报送财务。
8) 每月**后二天进行商品盘点，以确保帐与实物相符，商品如有缺失，由经管人负责。
9) 专卖店店长的权力：以公司公布的零售价格**低（8.5折）的权力，如超出权限要及时向直接上司汇报。

二、店面主管（店长）考核指标
1) 专卖店每月销售任务完成率
2) 营业总差错率
3) 每日营业收入存行及时率
4) 本店店员工作技能培训及员工成长
5) 每月考勤管理，全店满勤无迟及早退
6) 门店商口管理到位，能及时补货，无失货情况
7) 每月底门店商品盘点作业认真负责
8) 能有效处理客户抱怨与客户投诉
9) 有效维护店面形象并做好门店卫生管理
10) 做好店员仪容仪表服务质量检查与考核
11) 做好每天营业新客户的开发及维护

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