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1、质量目标管理：运用现代科学原理与经验，全面质量管理、客户满意管理、质量成本管理、质量改进等对质量目标进行管理；实现项目结构所在地市级优良以上工程；保证项目合同目标实现；完成公司下发质量管理目标及创优目标。
2、质量策划：从“人机料法环测”六个维度，制定项目质量管理制度；监督检查各项制度的执行情况；对制度的执行情况进行分析，找出问题，提出整改措施，及时监督整改。
3、现场质量管理：制定质量监督检查与验收制度、计划、程序；项目质量检查，内容包括：地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑层面、建筑节能、给排水、建筑电气、通风空调、建筑智能；发现质量问题或质量隐患，下发整改通知单，要求及时整改并监督、检查整改情况；处理常见质量投诉通病问题与防治。
4、事故管理：建立项目责任制度；发生质量事故要及时上报公司质量部；对质量事故要及时上报公司质量部；对质量事故分析总结，形成质量报告。
5、验收管理：制定质量验收制度、计划、程序；根据工程进度，及时组织相关单位相关人员工程验收。
6、其他管理：督促分包方质量管理：目标分解、质量考核；督促质量宣传教育培训、质量资料管理。
7、领导布置的其他事项工作及应配合的其他岗位、部门的相关工作。
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